为充分发挥考核激励评价作用，全面准确了解基层单位运营管理和安全生产工作情况，4月12日至13日，湖南高速集团邵阳分公司对司属各站队所进行了年第一季度绩效考核暨安全生产（消防安全）大检查。本次考核由党委书记、总经理李群辉负总责，党委副书记罗武平、总工凌剑兴带领考核一组负责考核洞新段和武靖段基层站队所；党委委员、副总经理唐倩、李向阳带领考核二组负责考核沪昆高速潭邵、邵怀段和邵坪段基层站队所。考核组对照《邵阳分公司所属单位绩效考核细则（试行）》，以集团公司、分公司下达的各项重点工作目标任务为主要考核指标，坚持“一把尺子量到底”的原则，通过“听、查、看、访、问”的方式，全面客观、实事求是的对各站队所运营管理、安全路产、养护管理、综合管理、人力资源、财务管理、纪检监察、党群工作、安全生产、疫情防控等工作进行全面细致的检查，对考核中发现的亮点工作给予肯定，对存在的问题进行现场指正并提出整改意见。每到一处，考核组带队领导仔细听取基层单位主要负责人情况汇报，了解运营管理、人员配置、应急值守、安全生产、疫情防控等情况，切实掌握一线实际情况和困难问题，并现场提出具体要求。李群辉看望慰问邵东站队所干部职工，详细了解队伍建设、职工思想动态、基层民生、站容站貌、三园建设、疫情防控等情况，并给予鼓励和肯定。他要求，要绷紧疫情防控弦，严格按照《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第四版）要求，落实常态化疫情防控举措，强化员工自身防护，做好体温检测、双码查验和流调工作，“非必要不出省，非必要不聚集”，无特殊情况不得出省、出入疫情中高风险地区，特殊情况须报分公司批准；加强安全管理和值班值守，严格落实各项安全管理举措，切实筑牢安全生产防线，提高应急处突能力，保障高速公路生产形势持续稳定。要加强站容站貌、“三园建设”和行业形象建设，持续做好文明优质服务，树立服务品牌，用服务创造经济和社会效益；要按程序依法依规加快处置养护废旧资产，确保国有资产不流失。尺子虽小重千钧。邵阳分公司积极强化考核“尺子”的刚性和权威，定盘为“公”，量出基层单位的真实水平，真正达到以考促改，以考促进，鼓励先进，激励后进，凝心聚力，确保圆满完成全年各项目标任务。来源丨党群工作部、综合管理部袁素云
编辑丨杨欢
责编丨罗文明
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