华为的高业绩来自员工的高能力，华为培养人的方式正是其有效的任职资格管理。本专栏课程全网独家揭秘华为任职资格管理中的核心技术——流程规划和知识解码，高能提供绝密的43份任职资格落地模板表单，手把手教您落地任职资格管理体系，快速提升员工职业化水平和经营业绩。
日前，华为常务董事会公布了年虚拟受限股和TUP（奖励期权计划）分红数据。年，华为虚拟受限股每股分红为1.61元，比年（每股分红1.58元）略有增加。
华为投资控股的总股本为.亿元，据此推算，华为年分红总额将高达.55亿元。而截至年12月31日，华为员工持股计划参与人数为14.23万人。按此粗略计算，华为持股员工平均分红约50.5万元/人。
华为的任职资格管理体系建设分四步：“搭梯子、做尺子、照镜子、长个子”四个步骤。正是用这四步，把21万华为人培养成了战之能胜的铁军。即使刚从大学毕业的应届生，在任职资格管理体系的作用下，半年也能成为职业化员工，人才培养速度秒杀绝大多数企业！
下图即是华为任职资格建设四步法。
搭梯子可以简单的理解为给员工搭建晋升的通道，让员工一眼能看到发展的路径。而不是入职就一眼看到了尽头，丧失提升专业能力的动力。
做尺子可以简单的理解为给梯子的每个台阶做标准，清晰的告诉员工达到这个阶梯需要符合什么标准。如果标准不清晰，即使有了晋升路径，员工也不知道做到什么程度才能前进一步。
照镜子可以简单的理解为组织员工对照标准评价，向员工反馈自己是否达到了相应的标准，给员工一个客观正向的反馈，告诉员工哪里已经达到标准了，哪里还没达到标准。
下图就是华为公司的任职资格标准，华为公司正是从这些方面评价员工，是否达到了对应的任职资格等级。
长个子可以简单的理解为针对未达标准的地方，以训战结合的方式，让员工补齐标准。对于已经达到标准的员工，则给与相应的薪酬、职位、福利待遇。
华为年人均50万的分红，其中能力强、任职资格等级高的员工，对应的分红会更多。这也是任职资格结果应用的一个方式。
很多企业学华为建立任职资格体系，成功者寥寥，根本原因是没有学会精髓，只是道听途说。流程管理和人力资源管理咨询顾问牛东方老师十多年研究应用华为公司任职资格管理体系，梳理出了华为任职资格管理体系建设的三个关键技术、43个关键节点和43份关键节点的模板表单，手把手教大家学会这套行之有效的模式。下面我们依次展开分享，具体的细节也会在本专栏后续的课程里详细说明。
核心技术1：开展流程规划，从流程中提取关键业务活动。在建立任职资格标准
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