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在丹东港口集团有限公司码头上，各色车辆来来往往，井然有序。大型吊车将货柜吊装上岸，叉车将货柜摆正位置，大型铲车将货物装运上车……仿佛有一条无形的线牵引着众多车辆平稳运行。这一切都缘于流机队的标准化管理。流机队台车辆，全靠一套标准流程进行管控，年年初至今运行平稳，事故为零。流机队将台车辆登记造册，纸质版和电子版同步保存，随时更新，每一台车辆何时维护、何时更换配件、何时需要检修，清晰可见，他们给车辆办了一个“身份证”。对于流机队而言，标准化管理在现实运作中体现在文档对标和现场管理两大方面。以班前会为例，会议签到、影音资料、会议内容、会议评价全部留存，日常的培训会、周例会等也是如此。一套完整标准化的文档管理制度背后，折射的是流机队固守标准化流程的理念，而在现场管理方面，标准化得到了全面展示。在码头，流机队的司机都是按照统一标准执行驾驶规程操作。有一些司机有着多年的驾驶习惯，只要这些习惯和标准化驾驶规程有出入，就必须更正。而改掉固有的驾驶习惯，是一个相对艰难的过程，但在流机队标准化的大氛围下，每名司机都会逐步使用流程，工作效率大幅提升。古人云“三人行必有我师”，在流机队标准化的流程下，这句话衍生为“三人行必有负责人”。全队人经常会3人以上出现场，只要3人以上就必须有人担任负责人，负责具体分工调配。在现场“三三制”的标准化流程之下，日标更明确，分工更精准，任务更高效。
来源/丹东港口集团有限公司供稿/经济部
编辑/董俊姣制作/姜壮校对/葛舒虹