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考核工作是一项非常重要的工作，在考核时，各单位要亮一亮工作成绩，晒一晒存在的问题，比一比抓工作的力度和速度。总之，就是通过亮一亮成绩、晒一晒问题、比一比经验，检验各单位兑现承诺情况，切实形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。笔者认为，用好年度考核尺子要抓好三个方面。
一是抓认识各单位、各级领导干部要提高对考核工作的认识。有的单位认为制定个计划、发几份文件、开几次会议、签几份责任书、整理好台账就可以了，把考核工作弱化、淡化、虚化、边缘化，忽悠了工作的同时也欺骗了自己。考核工作是全时段、全方位、无死角的校对，校对的不仅是工作，更是校对党性官德。我们应该清醒地认识到，如果我们现在仍然对考核工作采取应付、消极的态度，久而久之，必然会导致“破窗效应”，很难做好考核工作。只有高度重视考核工作，才能克服与打破“破窗效应”，使严管厚爱落到实处、见到实效。
二是抓经常各单位、各级领导干部要注重平时日常考核。要做好考核不能“一阵风”，不能一提到考核就想着年底。做好考核重在日常，难在日常，成效出在日常，日常考核工作是一项连续性、长期性的工程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。落实考核工作的各项规定，抓一阵子容易，长期坚持难。只有长期坚持，才是真正落实；只有长期坚持，才能把争优创先化为一种信念，外化为行为习惯，固化为制度规定，才能真正赢得广大干部的信任。所以，考核工作切不可轰轰烈烈搞一阵子，而是要持久落实、抓在日常，若是不抓在日常、融入经常、严在经常，靠临阵磨枪，临时抱佛脚，临时搞突击，临时补台账，那这个单位就要吃大亏，这项工作就会出大错。
三是抓落实各单位、各级领导干部要永远以落实为先。习近平总书记指出，“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”。考核工作的目的就是推动工作落地落实。当前，我们面临的情况是时间紧、工作多、任务重，但不能形式上顾得多，抓实质问题少；也不能面子上的事想得多，解决实际困难的动力少。在工作落实上不求实效，举措不讲实际，不能从点滴入手、从具体事做起，怎么能把工作落到实处？要出实效，就要在落实上下真功。要以更大的决心、更大的力度，更快的速度落实好上级作出的每一项决策、确定的每一项措施，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管、有人负责，不见成效誓不罢休，推动各单位把工作目标落实到思想上、落实到岗位上、落实到行动上、落实到工作成效上，形成不讲条件、不打折扣，讲实话、鼓实劲，出实招、干实事的良好氛围。
撰稿：杨铖钢（泸水市委组织部）
审核：张向文
编辑：李晓燕
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