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参加某市的“十四五”数字经济规划讨论，我问为何我们的规划看起来和上海的差不多。领导问我，为何不可以差不多？我给领导分析了上海与本市之间的产业差异，科技创新资源差异，人才分布差异，然后我问领导，难道这不恰恰需要让我们的数字经济和数字治理规划与上海有别么？领导答，因为我们请来给我们做规划的专家是上海的。在河南，有一个市的数字经济规划，也和郑州的差不多，我问原因，领导说因为给我们做规划的专家是郑州的。
现在的问题是，出了很多大概念，但中层和基层的领导其实未知所以。负责操作的部门领导也不知所以。请来做规划的专家好像知道点啥，其实是卖了一个他的课件格式，来了个互联网大厂的领导似乎很知道，其实主要是卖了他们公司的标准化产品。如此，就算全国到区县都做了数字经济规划，这样的数字经济真的会落地么？那些数字化产品真的有用么？如果是否定的，那么这样的数字经济与数字化治理是不是一种高级的浪费？而对很多财政窘迫的地方来说，拿着牙缝里挣出来的财税收入或者转移来的财政支出去做这样的高级浪费，不就成了一种好看的雪上加霜么？问题还在于，这样的路数可不是只有数字经济这一个领域。
纯技术，纯学术，纯文件，其实使得我们脱离了真实的产业场景、问题场景、资源场景、能力场景，同时也使得我们在前沿的领域中唯上是从，划一反应，照葫芦画瓢，而难以顾及在本地区、现有条件下，如何进行解决方案要素的汇集、新工作思路的构建模式、相关条件的创造路径、标杆解剖及学习方式、对策及实施步骤。我们也轻视了任何真实的产业落地、能力建设、工作模式创新是有路径、有过程、有步骤、有条件、有周期的，出官样文章，抢规模项目，做政绩样板。正因为这样，不少地方说了那么多做不到的事，出了若干的纸面文章，而对摸透实质，培植资源，建立本地的发展逻辑，创造靠谱的发展条件，越来越南辕北辙。
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