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前言：
为进一步夯实班组长管理技巧，提升班组长的综合能力，正确认知班组长角色管理，促进班组管理经验交流和思维碰撞，打造一支专业化班组长队伍，根据陕西陕煤彬长矿业有限公司的工作安排特此开展第二期《煤矿班组长综合素质提升》培训。班组长综合素质提升培训
导读：
“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随”—韩愈
培训是贯彻公司战略意图、推动管理进步的重要手段，也是员工充分利用平台提升自我的成功阶梯。
—往期回顾—
彬长矿业年第一期《煤矿班组长综合素质提升》培训班圆满成功?本期培训由陕西创和睿能企业管理咨询有限公司组织承办，在彬长集团胡家河矿业公司举行，于6月23日开始，6月25日结束，为期三天。参加此次培训的单位有：胡家河矿，文家坡矿，小庄矿，孟村矿，大佛寺矿，生产服务中心和铁路运输分公司。参训人员共计余人。
本次培养对象聚焦于扎根一线的优秀班组长，以“强基”、“提升”、“超越”为三个阶梯，运用“集中培训+跟踪辅导”模式，重点提升班组长的综合能力与应急避险、心理援助能力，加速广大一线员工成长成才，希望为彬长矿业集团培养一批”打硬仗“的一线管理人员，筑牢企业发展基石。
课程内容精心设计全筹备
此次的课程着重班组长的能力均衡，现场业务水平、专业知识等，重点是班组长对自己的角色定位，转变班组长的角色认知，以及应急避险与救援，心理疏导。故此次的课程对应刚需。
大咖云集名师优课点迷津
本次培训班师资力量雄厚，大咖云集，邀请到了系统内外的专家学者进行授课，老师们的高水准讲授得到了学员们的一致好评。
郑奕中国十大青年培训师、清华大学中旭商学院首席讲师、工商管理硕士、山东建筑大学管理学院创业导师王平炎国家煤矿安全生产培训专项督查专家组成员、中煤职业技术学院副院长、高级讲师、中国矿业大学大学特聘专家白国周中国平煤神马集团工会副主席。先后获得“全国五一劳动奖章”,“全国劳动模范”,“中华技能大奖”等称号。年当选为十八大党代表。课堂风采花样亮点抢先看
PART
1
角色转变
作为彬长矿业集团的中坚力量，班组长们无一例外都是“久经沙场”的精兵强将，但是怎么从“经验型”转变为“管理型”是班组长在成长过程中角色转换的重要挑战。
人际沟通是选择，管理沟通是责任，强调团体齐心协力共同进步的重要性，没有好的管控过程就没有好的结果。
精彩瞬间
PART
2
检验标准
镜子的作用，是照出自己的问题；尺子的作用，是量出与标准的差距。通过课上团队协作、提问、回顾，进而思考如何制定目标，如何发现团队中存在的短板，如何正确理解育人管事的工作方式。
思
维
碰
撞
经
验
分
享
带着问题与解答后续返回生产现场，可以更好地发现自己的工作不足，检验作业与标准的差距，帮助了解这些流程规范。
聚
焦
标
准
取
长
补
短
PART
3
乘风破浪
管理是一种实践，不在于知，而在于行。创和睿能会一如既往地注重员工的培训发展，不断优化课程方案，运用精细化管理，推动企业管理水平。本期培训通过激发员工内在的驱动力加速融合业务能力，所有的班组长交出了一份满意的答卷，带着满满的收获和感悟再重返岗位，乘风破浪，扬帆远航！
PART
4
课余活动
为增进团队间的沟通与交流，本次培训班给大家准备了互动小游戏，班组长们参与度高，现场氛围热烈。
互动瞬间
PART
5
心得体会
班组建设工作不是一朝一夕能完成的，需要日常积累，同时需要注重科学性、系统性、规范性和实用性，是一项系统性、渐进性、长期性的严密工作体系，也是一项企业全员参与的工作。通过此次“及时雨”般的学习与培训，对提高班组长综合素质，促进班组长更好地履行职责有着积极的促进作用,进而更好地发挥班组长在实际工作中的岗位作用。班组长们纷纷表示，回到工作岗位后，一定要把学到的知识用在工作中，并向其他同事传授学习内容和经验，让班组管理成效在原有的基础上再上新台阶。
陕西创和睿能企业管理咨询有限公司是一家专业从事教育培训、企业管理、信息咨询、会议会展、工程和技术研究及试验发展于一体的专业化咨询服务公司。创合睿能紧跟国家政策导向，以煤炭领域安全为基础，突出企业安全管理、技术管理咨询服务。坚持精细化服务管理，为企业量身定制前沿性、实用性的培训方案，营造良好的学习氛围。陕西创和睿能企业管理咨询有限公司将一如既往地做好培训工作，进一步普及煤矿安全知识，全面增强煤矿安全生产能力。为广大客户提供完善的咨询管理方案及专项定制化服务。
遇
见
创
和
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